Change Management

Verandering vlot en soepel doorvoeren

Veranderingsprocessen binnen organisaties dienen afgestemd te worden met de principes van het Change Management. U als directie van een organisatie heeft als doelstelling om de organisatie dermate beter te laten functioneren dat dit geld, tijd en kwaliteit oplevert waarmee u een versterkte marktpositie kunt verwerven. Change Management geeft u de mogelijkheid om uw plannen op een gestructureerde manier uit te voeren zonder dat daartoe teveel hindernissen genomen moeten worden. Wat houdt dit change management eigenlijk in en op welke manier kunnen veranderingsplannen zonder hindernissen effectief uitgevoerd worden? Wat is de rol van de Change management mediator daarbinnen en hoe verzorgt de mediator dat de plannen tot een succes komen?

De Change Management mediator!

Om de voorbereidende handelingen en beslissingen gecoördineerd te laten vergaan, is de kennis en het advies van een Change Management mediator onmisbaar. De mediator initieert in de eerste fase de samenstelling van de werkgroep(en) in samenspraak met de directie om tot een afgewogen afspiegeling van het personeel in de werkgroep(en) te komen. Dit betekent dat over de gehele linie van het personeel werknemers vertegenwoordigd moeten zijn, die op hun beurt hun zegje omtrent de aanstaande veranderingsplannen kunnen doen. Daarmee creëert de mediator betrokkenheid binnen het personeel wat leidt tot kennis en notie van het waarom de directie vindt dat deze veranderingen doorgevoerd moeten worden.

Draagkracht realiseren voor de Change plannen

De in de werkgroep(en) zittende personeelsleden worden als eerste geïnformeerd omtrent de beoogde veranderingsplannen, met als doel dat de plannen onderwerp van discussie worden. De zitting hebbende leden hebben inspraak op de plannen en kunnen via brainstorming problemen identificeren en oplossingen aandragen. De gezamenlijk inzet tot het volmaken van deze plannen brengt een mate van begrip en vertrouwen voor de plannen met zich mee. Dit vertrouwen in de plannen straalt de werkgroep dan uiteraard ook uit naar de rest van het personeel, en dus is een collectief draagvlak voor de plannen gerealiseerd. De plannen binnen het veranderings- of change proces zijn compleet helder gemaakt en iedereen is op de hoogte van de te nemen stappen.

Change plannen tot uitvoering brengen

Problemen binnen het veranderingsproces zijn vooraf geïdentificeerd en opgelost of worden omzeild. Daarmee is het plan voor de verandering of change met collectieve steun klaargestoomd om uitgevoerd te worden. De change plannen worden breed uit door de organisatie gesteund omdat er juist door medezeggenschap begrip en draagvlak voor de plannen is gekweekt. Omdat alle te nemen stappen helder zijn, kan de uitvoering ook snel en eenvoudig worden geïmplementeerd. Succes is gegarandeerd omdat het voltallige personeelsbestand meewerkt aan de tot standkoming van het veranderingsproces. De veranderingsplannen kunnen dan ook stapsgewijs door het personeel naast de gewone werkzaamheden worden uitgevoerd. Ok, dit kan een tijdelijke verzwaring van de werklast zijn, echter het personeel is sterk gemotiveerd om de verandering ten behoeve van de organisatie versterking door te voeren.

Advies en consulting bij Change management

Om veranderings- of change plannen dus concreet, effectief en met volledige medewerking van het voltallige personeel uitgevoerd te krijgen is het vroeg tijdig inschakelen van Change Management advies en consulting essentieel. bedrijven die hierin actief zijn bijvoorbeeld:

  • Pentascope.nl
  • P2managers.nl
  • Thorax.nl
  • Weave

De mediator kan namelijk zoveel voor uw organisatie betekenen! De doelstelling is uiteraard om in stappen de hoofddoelstelling te behalen in de vorm van een verbeterde marktpositie. Na de voltrekking van het veranderingsproces werpen de vruchten snel af, verbeteringen laten zich snel zien. Processen voltrekken sneller, werkmethoden gaan efficiënter en meer arbeid wordt in een zelfde tijd gegenereerd. Ook het change management heeft de verschillende niveaus binnen de organisatie dichter bijelkaar gebracht. Dit heeft tot resultaat dat de gehele organisatie meer vertrouwen uitstraalt en dus in zijn geheel sterker staat, onafhankelijk van de geleverde veranderingsresultaten. Het bedrijf is weer gezond en heeft een sterke concurrentie positie. Change Management heeft dit voor elkaar gekregen!

 
rss
Карта